いろいろな事例を見ている中で、FTAを活用するのに一番大切なことはどこがリーダーシップをとるかにつきます
今の企業には、通常はFTAの専門家はいないでしょう。つまり、企業にとってみればその中には専門家がいません
専門家がいない中で、プロジェクト形式であれ、選任者軽視kであれ、ある組織に対応を指示したところで、やり方がわからなければうまくいくはずがありません
・新商品開発プロジェクトなら、開発のプロはいるはずです。そこがリーダーシップを発揮できます
・FTAの進め方がわからない人がやると、迷いながら進めるから、なかなかうまく進まない
専門家を作り上げるか、外部に委託して進めるかが一番スムーズに行くやり方だと思います
・ある大企業ですが、そこでは専門部隊を構築して専門家を作っています
・その専門家が、世界中のFTAほかをウォッチして、適用可能な部分を指揮して対応しています
・他社は、当社のようなサービスを使っています
